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    组织发展管理系统
    组织发展管理系统 高效调动组织资源，帮助管理者洞察组织全貌。
    人才价值评估系统
    人才价值评估系统 帮助企业建立人才价值体系并确立个人价值。
    股权估值系统
    股权估值系统 曼殊AI，智能股权价值服务系统。
    战略执行监控系统
    战略执行监控系统 让战略与组织能力配套，确保企业战略决策的高效与持续。
    激励动态管理系统
    激励动态管理系统 让股权激励的管理在线化、智能化、数据化。

    产品模块

    战略执行系统
    健康监控
    效率监控
    提升监控
    组织发展管理系统
    部门职责管理
    岗位职责管理
    组织考核指标管理
    岗位考核指标管理
    人才价值评估系统
    岗位价值评估
    人才能力评估
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    激励动态管理系统
    股权激励方案设计
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  • 咨询服务

    最新产品

    获取分享机制
    获取分享机制 驱动企业从“要我做”到“我要做”的文化变革
    增值辅导
    增值辅导 根据实际落地情况，进行后续跟踪辅导服务，保障方案顺利实施。
    组织机制
    组织机制 优化组织结构、管控模式与业务流程，使组织架构更好地匹配战略发展需求，支撑企业持续增长。
    选拔与培养机制
    选拔与培养机制 构建系统化的人才选、用、育、留体系
    薪酬机制
    薪酬机制 建立具外部竞争力和内部公平性的薪酬体系
    高管辅导
    高管辅导 帮助企业做出决策最优解，解放企业高管团队，促进业绩发展，推动企业战略落地。
    股权激励
    股权激励 帮助企业绑定优秀员工，推动企业高质量发展。
    运营机制
    运营机制 建立高效、规范的内部运营管理与协同流程，提升组织运行效率，确保各类激励机制能够顺畅落地执行。
    考核机制
    考核机制 建立科学、公平、透明的绩效评价体系

    产品模块

    薪酬激励类
    合规管理
    薪酬标准
    高管薪酬
    海外薪酬
    组织绩效类
    战略解码
    组织架构设计
    胜任力评估设计
    绩效评估设计
    人才盘点设计
    高管辅导类
    战略规划辅导
    组织规划辅导
    税务筹划辅导
    投资法务辅导
    增值辅导
    顶层法律辅导
    组织设计辅导
    人才评估辅导
    激励设计辅导
    绩效评估辅导
    顶层架构设计类
    一级制顶层架构设计
    二级制顶层架构设计
    集团制顶层架构设计
    家族制顶层架构设计
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组织绩效类

打破大锅饭，让团队和个人为自己的价值创造直接获益，驱动企业从“要我做”到“我要做”的文化变革，激发内生增长动力。

研发奖励

研发奖励

针对产品、技术成功商业化或取得关键技术突破的团队，按市场效益进行专项奖励，驱动创新落地。
营销奖励

营销奖励

根据团队成熟度、市场阶段及战略目标等进行差异化设计，通常综合考量回款率、毛利率、新客户转化率、战略产品渗透率、客户满意度等关键指标，引导销售行为与公司长期战略对齐，实现有质量的可持续增长。
交付奖励

交付奖励

对项目按时、高质、高效完成并实现客户满意的团队给予奖励，提升运营效率和客户口碑。
效益分享

效益分享

基于华为“分灶吃饭”理念，按前、中、后台不同价值贡献设计差异化分享机制，划小经营单元，激发各层级团队经营者意识，实现价值共创、利益共享。