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战略执行系统
组织发展管理系统
人才价值评估系统
激励动态管理系统

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薪酬激励类
组织绩效类
高管辅导类
增值辅导
顶层架构设计类
股权激励类
诊断咨询类
组织绩效类
通过战略解码、组织架构设计、胜任力评估设计、绩效评估设计、人才盘点设计,帮助企业事做对、人选好,让组织与企业之间形成良好互动关系,推动企业快速发展。
组织架构设计
岗位职责不清晰、中高层人岗未匹配,不清楚当前企业中高层是否胜任核心岗位,链股组织架构设计可以帮助企业完成组织架构对企业战略的承接,优化现有组织能力,高效调动组织资源,让各项业务顺利开展。
胜任力评估设计
链股胜任力评估设计帮助企业确定胜任工作的行为标准及要求,判断员工是否可持续发展、适应不同环境,了解员工的工作动机、意图及职业倾向,把员工安排在最适合的岗位,发挥其最大潜能。
绩效评估设计
企业现有的绩效评估制度和企业发展不够匹配,需要进行新的调整,链股绩效评估设计帮助企业建立系统性、指标针对性强的考核方案,完善企业绩效评估制度,从而更好地激励企业员工。
人才盘点设计
企业需要对人才进行盘点时,链股人才盘点设计可以协助企业进行人才盘点方案及流程设计,盘点人才现状,全方位评价各级人才,发现对应问题并给出相应解决方案,让高潜力人才浮出水面,提升企业识人用人水平。