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为什么要做人才评估
企业成功的关键是事做对，人选好，钱到位，其中，最关键的因素是——人才。
人才价值评估理论模型
哈佛大学教授戴维·麦克利兰（David·McClelland）于1973年正式提出，能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征，链股将这些特征分为三种类型：
能力：胜任工作的行为标准及要求潜力：可持续发展、适应不同环境的要求愿力：工作动机与意图及职业倾向
人才价值评估常用应用场景
薪酬管理
1、通过量化标准，在无序中建立统一语言的评价标准，帮助企业根据岗位价值提供相应的回报
2、通过人才价值评估，构建内部公平体系，建立公平的付薪体系，提升员工薪酬满意度
3、基于人才价值评估，建立有竞争力的付薪体系，激发员工潜能，从而有效支撑业务发展和战略落地
2、通过人才价值评估，构建内部公平体系，建立公平的付薪体系，提升员工薪酬满意度
3、基于人才价值评估，建立有竞争力的付薪体系，激发员工潜能，从而有效支撑业务发展和战略落地
股权激励
1、通过人才价值评估，从能力、潜力、愿力对员工进行全方面评估，选取适合公司战略发展的激励对象，构建股权激励进入机制
2、通过人才价值评估，将分配机制与员工价值挂钩，通过分配标准，实现股权激励方案的公平性
2、通过人才价值评估，将分配机制与员工价值挂钩，通过分配标准，实现股权激励方案的公平性
人才盘点
1、通过人才价值评估，通过不同岗位相对价值的宏观比较，划分员工群体，设计职业发展通道
2、通过人才价值评估，明确职位价值，建立起科学、客观、精准的职级体系，带来人才队伍的稳定和发展
3、通过人才价值评估，获取清晰的人才账本，提供针对性的培育策略，提升企业人才保留率
2、通过人才价值评估，明确职位价值，建立起科学、客观、精准的职级体系，带来人才队伍的稳定和发展
3、通过人才价值评估，获取清晰的人才账本，提供针对性的培育策略，提升企业人才保留率
人才价值评估系统
利用人才价值评估系统，助力企业在线展开评估，做好落地实施。
人才价值评估系统-岗位评估
岗位评估系统经过咨询公司多年的改进与更新，现已成为一个广泛运用的岗位评估工具。在中国，已有1500多家包括一流外企、高科技公司、大型国企和优秀民企在内的企业运用该岗位评估工具建立其岗位价值等级体系。梳理各岗位的职责后，利用以下岗位评估系统分析以下四个因素，评估各岗位的价值：
人才价值评估系统-岗位评估
岗位评估系统包含四个维度和十个因素，覆盖了确定岗位相对价值的最关键决定因素。
企业可以对照岗位评估标准以及对标的市场标准职位对岗位进行评估，系统将自动计算出岗位职级。
通过各个岗位的岗位职级，为企业的薪酬划分、职位发展通道、股权分配等的依据。
企业可以对照岗位评估标准以及对标的市场标准职位对岗位进行评估，系统将自动计算出岗位职级。
通过各个岗位的岗位职级，为企业的薪酬划分、职位发展通道、股权分配等的依据。
人才价值评估系统-人才评估
支持员工自评、上级评、评估委员会终评流程。
自评：员工根据企业价值观和价值观正负面行为对自己的行为进行自评。
上级评：上级根据员工自评结果进行上级评。
终评：评估委员会综合自评和上级评的结果对员工进行能力、价值观、绩效终评。
可智能设置评估流程与评估人。通过评估可发现企业内的高潜人才，作为内部人才选拔的依据，对员工职业发展，企业人才梯队建设提供依据。
