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战略执行系统
组织发展管理系统
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薪酬激励类
组织绩效类
高管辅导类
增值辅导
顶层架构设计类
股权激励类
诊断咨询类
顶层架构设计类
根据企业发展阶段及股权需求,链股将顶层架构区分为:一级制顶层架构设计、二级制顶层架构设计、集团制顶层架构设计、家族制顶层架构设计,通过对企业发展进行系统性、前瞻性的股权规划,激发各权益方为企业发展发力,实现企业的健康、稳健、快速发展。
一级制顶层架构设计
通过一级制顶层架构设计,做好创始人对企业的有效控制,实现企业战略的稳定性及决策的一致性,并提前对员工及各资源方股份进行规划,为企业发展所需人才及资源进入留下空间,促进企业发展。
二级制顶层架构设计
通过二级制顶层架构设计,实现子公司不同发展阶段的决策一致性,为子公司提前规划好激励池,激励子公司达成更好业绩,并同时实现母公司快速扩大整体规模,整体公司的价值增长。
集团制顶层架构设计
通过集团制顶层架构设计,在保证集团对子公司拥有绝对控制权的同时,释放子公司的发展活力,促进企业业务进一步扩张,快速抢占市场份额,为后续的资本运作打好基础。
家族制顶层架构设计
通过家族制顶层架构设计,在保障创始人家族成员的利益不被稀释的同时,避免创始人家族股权的分散,将股权的传承和分割限制在家族控股公司内,有效实现家族企业的保护、管理与传承。