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    组织发展管理系统 高效调动组织资源，帮助管理者洞察组织全貌。
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    人才价值评估系统 帮助企业建立人才价值体系并确立个人价值。
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    股权估值系统 曼殊AI，智能股权价值服务系统。
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    战略执行监控系统 让战略与组织能力配套，确保企业战略决策的高效与持续。
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    激励动态管理系统 让股权激励的管理在线化、智能化、数据化。

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    薪酬激励设计
    薪酬激励设计 帮助企业建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系。
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    组织绩效设计 帮助企业事做对、人选好，让组织与企业之间形成良好互动关系。
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    股权激励设计 帮助企业绑定优秀员工，推动企业高质量发展。
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    顶层架构设计 对企业发展进行系统性、前瞻性的股权规划，激发各权益方为企业发展发力。
    高管辅导
    高管辅导 帮助企业做出决策最优解，解放企业高管团队，促进业绩发展，推动企业战略落地。
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    增值辅导 根据实际落地情况，进行后续跟踪辅导服务，保障方案顺利实施。
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    诊断咨询 提前防范潜在商业风险，助力企业增值扩大。

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增值辅导

通过顶层法律辅导、组织设计辅导、人才评估辅导、激励设计辅导、绩效评估辅导，在设计好的方案实施落地后，根据实际落地情况，进行后续跟踪辅导服务，第一时间协助企业解答方案落地过程中遇到的突发问题，解决突发状况，保障方案顺利实施。

顶层法律辅导

顶层法律辅导

审核公司/合伙企业等组织机构设立、变更所涉及的配套章程、合作协议/投资协议、股东会、董事会决议等法律文件，并对激励配套协议草拟、修订、履约纠纷处理等提供法律咨询；同时定期进行最新法律法规及政策培训。
组织计划辅导

组织计划辅导

组织难以承接企业的战略目标，部门权责不明，部门间存在推诿现象，通过组织设计辅导产品，让链股专家团队提供相应的组织设计辅导建议，帮助企业提升组织能力，让组织更好地承接战略目标，提升企业的经营效率。
人才评估辅导

人才评估辅导

企业想更好地做到因事择人，可以通过人才评估辅导产品，根据现有人员的能力优势，进行更好的团队组建与人员搭配，形成优势互补，从而更好地搭建企业的人才梯队，做好人才盘点、薪酬调整和股权激励。
激励设计辅导

激励设计辅导

企业设计了激励方案，但是跟员工沟通不到位，不知道如何落地实施，可以通过激励设计辅导产品，充分发掘和发挥人才的优势，最大程度地发挥激励方案的效果，达到最佳团队办事效率，从而提升企业的人才素质。
绩效设计辅导

绩效设计辅导

企业绩效考核模式太多、考核指标繁杂，可以通过绩效评估辅导产品，对员工绩效进行综合评价，让绩效考核不再流于形式，解决人效低、绩效差、利润少的问题，从而提升战略落地效果、完善绩效管理流程、实现业绩快速增长。

价值运营辅导类产品优势

复合型专家团队

复合型专家团队

由链股多位复合型专家组成顾问团队，从人力资源、财务、税务、法律等多角度为企业提供解决建议，每一位顾问自身知识全面，实战经验丰富，精通多领域企业管理知识。
实战型落地指导

实战型落地指导

真实参与企业各阶段的决策，定期深入了解企业现状，参与企业经营中的重要会议和决策，解决实战遇到的问题，为企业提供解决问题的可行建议。
综合性赋能陪伴

综合性赋能陪伴

为企业经营中的战略、组织、人才、激励，绩效、税务、法律等各领域进行综合赋能，提高管理层的决策效率，加快企业发展速度。