当企业进入高速发展轨道，团队规模迅速扩张，你是否发现，达成共识正变得越来越具有挑战性？
这正是许多快速成长型企业正在面临的真实困境——问题不在于缺乏战略，而在于战略未能升华成为“共同的愿景与行动纲领”。
以一家生命科学试剂、仪器及耗材企业为例，今年正是其发展的关键节点：从传统销售代理向生命科学一站式服务商转型，从粤港澳大湾区建设到全国市场布局，从代理品牌向自研品牌迈进，从规模牵引到利润优先……
与此同时，这家企业也遭遇了高速发展期的典型挑战：
l战略解读多元：创始人与管理层基于各自背景对战略重点有着不同理解；
l目标共识薄弱：对市场前景、核心优势等关键问题的判断存在分歧；
l团队构成复杂：创业元老与新引进外企高管并存，存在新老员工文化融入难等问题；
l沟通语境差异：即便使用相同术语，其背后代表的认知也各不相同。
面对日益壮大的团队、日趋复杂的业务和愈发激烈的市场竞争，企业创始人清醒地认识到：下一阶段的成败关键，不仅在于战略方向的把握，更取决于团队对战略的共识深度与执行效率。
正因如此，在开启新一轮战略升级的重要时刻，这家企业选择与链股携手，重新梳理战略规划，凝聚团队共识，夯实战略实施的组织基础。
为明确公司未来三年发展战略，统一核心团队思想，链股为该企业针对性设计了为期两天的战略研讨会。会议围绕“达成共识、执行共识、正确的做”三大目标，通过系统性的方法论引导和深度共创，输出了初步的战略规划与年度必赢之仗。
一、统一思想：从“同一个词”到“同一颗心”
会议伊始，项目教练蔡潮军引导大家回归本源，重新审视“战略”二字。
“战”是执行，是打仗的方法，是战术层面的勤奋；
“略”是取舍，是方向与路径的选择，是做减法的智慧。
他强调：“很多企业失败，不是因为缺乏战略，而是缺乏有效地执行；而很多企业的成功，也往往源于在关键节点上的正确取舍。”
“做正确的事，远比正确地做事更重要。”
二、战略制定的核心方法论：“五看三定”模型
为了解决“共识”难题，本次研讨会引入了“五看三定”战略规划模型。通过“五看三定”模型，团队系统性地帮助企业完成从战略洞察到战略制定的全过程：
“五看”（看行业、看市场、看客户、看竞争、看自身）确保团队全面把脉内外部环境，找准机会与定位；
“三定”（定战略控制点、定目标、定策略）则引导团队明确战略重心、关键目标与实现路径，形成可执行的作战方案。
这一模型为团队提供了共同的思考框架与沟通语言，确保不同背景的管理者在同一频道协同作战，真正实现“力出一孔、利出一孔”。
三、深度共创：在辩论与思考中凝聚共识
本次研讨会的核心并非单向的知识灌输，而是致力于在思想碰撞与深度对话中凝聚共识。在两天的封闭式会议中，核心管理团队围绕多个关键议题展开了激烈思辨与集体共创：
在思辨中明晰方向：从市场洞察到战略设计
团队运用专业工具，对企业进行了彻底的“战略体检”，对外洞察行业趋势与客户需求，对内剖析自身优势与短板，设计全新业务模式与实施路径。
在共识中凝聚合力：从战略蓝图到行动计划
战略的价值最终体现在执行层面。战略蓝图被解码为“年度硬仗”，每场战役均明确目标、成果与关键指标，并分解为具体计划。这确保了战略不再停留在纸面，而是转化为团队成员的日常行动，真正实现了从“想到”到“做到”的关键跨越。
四、AI与数字化：驱动战略转型的新引擎
从系统构建到价值创造：AI重塑业务与组织，在战略共创的基础上，会议进一步深入探讨了AI与数字化如何从“支持工具”跃升为“驱动未来发展的核心引擎”。团队清晰地认识到，AI的价值远不止于提升运营效率，它更是重塑业务模式、开拓新增长曲线的战略支点。
专题研讨围绕AI如何赋能新业务设计、甚至实现以往难以达成的战略目标展开，重点探讨了以下方向：
智能供应链：通过AI预测需求、优化库存与物流路径，降低运营成本；
精准客户洞察：利用机器学习分析客户行为，提供个性化服务方案；
组织协同提效：部署AI会议助手与知识管理系统，减少沟通成本，提高决策质量。
正如项目教练所指出的：“未来企业竞争，是数据驱动与智能决策的竞争。我们要学会与AI共处，善用工具，提升人效。AI不仅是技术，更是组织进化的催化剂。”
结语：
两天的高强度研讨，不仅是战略的梳理，更是一次团队的熔炼。通过共同的思考、激烈的辩论和最终达成的一致，管理层对公司的未来拥有了前所未有的清晰度和信心。
在一个快速发展和充满不确定性的时代，最大的成本是共识的成本，最强大的竞争力是组织的协同效率。通过此次战略研讨会，链股携手这家企业已经完成了新一轮增长的起跑准备。
我们坚信，一个方向清晰、上下同欲的企业，必将在中国生命科学的星辰大海中，乘风破浪，驶向未来！
