作为证券会认定的股权激励服务商，链股荣幸受邀参与本次活动，链股科技有限公司创始人兼CEO、前华为消费者BG全球薪酬部部长蔡潮军老师为在场领导及企业家进行《构建打胜战的组织动力系统与奋斗机制》的主题分享。
活动伊始，蔡潮军老师紧扣沙龙主题，为现场企业家讲述了自己在华为做的四件事：战略解码、股权激励、分灶吃饭、激励机制。做好这四件事使得华为打造出一支嗷嗷叫的团队，有蔡老师自身履历背书，志在打造小华为的现场企业家反响热烈。
那么，华为过去的成功经验在如今怎样去复制呢？蔡老师指出，现今外部环境的剧烈变化使得企业的经营战略、资本战略发生了改变，因此，激励逻辑也需要发生根本性的变化。结合股权激励十年来的演变历程，组织结构也亟需变化。只有通过这样的变化才能保证自己的企业价值增值。
企业价值增值环
瞄得准、卖得好、供得快、花得值、转得稳、盈得多、涨得高
这些所需要的变化集中体现了组织动力系统建设的重要性，因为应对挑战不同需要的能力和动力也不同。这也是华为能够保持员工持续奋斗，保持人才井喷的原因。厘清这些需要有清晰的战略规划，蔡老师现场企业家介绍了华为的BLM战略规划模型，并强调战略规划的本质是回答三个问题：
1准备去哪里（战略定位）
2怎么去（路径和节奏选择）
3现在在哪里（差距资源配置）
在此基础上，蔡老师着重从组织设计方面继续细化如何构建奋斗者文化的股权激励事业合伙人机制。通过对薪酬管理和人力资源管理体系的分析，得出股权激励是华为成功的两个关键成功要素之一，并具备虚实结合，覆盖面广的特点。企业家针对股权激励纷纷提出自己所面临的问题，现场交流气氛热烈。
现场剪影
活动尾声，蔡老师结合实际案例介绍了饱和配股方案设计的核心要素。他强调，一个精心设计的激励体系对于激发员工潜力、提升组织效能具有不可替代的重要性。它不仅能够吸引和留住人才，更能激发员工的积极性和创造力，推动企业向着既定目标稳步前进。
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