在当前企业竞争日益激烈的环境下，如何有效留住核心人才、充分激发团队潜能，已成为众多企业管理者重点关注的问题，对于正处于业务升级转型的涂料企业而言更是如此。针对此激励顽疾，一套科学合理的股权激励方案往往能够发挥“四两拨千斤”的战略作用。
近期，链股为佛山某涂料油墨企业量身定制了一套多层次、动态化、精准型的股权激励方案，该方案融合了涂料行业特性、企业战略以及人才激励的多方面需求，具体较强的参考和借鉴价值。
方案亮点：行业定制，精准赋能
1.双重激励工具保障
针对企业第一期激励的实际需求，方案创新设计了“限制性股权+虚拟分红权”的组合模式：被激励对象不仅获得限制性股权，还同时享有一定比例的虚拟分红权。这一设计既兼顾了股权的长期激励效果，又通过虚拟分红权提供了中短期的激励，适合涂料油墨行业技术密集、研发周期较长的行业特点，有效平衡激励对象的中短期回报与长远发展。
2.动态授予机制：关联关键里程碑
方案未采用传统一次性授予模式，而是将股权授予机制与企业关键里程碑挂钩，包括业绩目标、技术突破、客户开拓等重要指标。公司正全力进军新材料与新应用领域，该机制有助于实现激励与价值创造的紧密关联，助推公司培育新的业绩增长点，同时有效减少员工“搭便车”和“躺平”现象。
3.行业对标：科学定价与额度分配
借鉴涂料油墨行业股权激励的价格折扣水平，为企业提供适配行业实践的定价参考，据此确定了科学和具有竞争力的激励价格；通过深入分析参考同行的激励比例和激励人数，设定了合理的激励额度范围，确保方案在激发核心动力又不过度稀释股权。
4.精准分配：岗位饱和配股+个人激励系数
采用岗位饱和配股与个人激励系数相结合的精准分配模型，既明确了不同岗位人员的激励分配上限，还综合考虑了员工历史贡献、能力评估和未来潜力等多维度因素，尤其注重研发、销售等关键梯队人员的差异化激励，科学确定最终分配额度。
5.考核与退出：双重保障机制
为确保激励效果持续性和有效性，本次股权激励归属并非自动获得，链股紧密围绕公司战略规划设置了归属考核机制，激励对象须达成约定的绩效标准才可获得权益。同时，链股还设计了多种退出情形下的回购机制，涵盖正常离职、过错退出等不同场景，既保障公司利益不受损，也体现对激励对象的公平对待，以适应涂料行业人才流动性高、竞业限制多等特点。
专业高效的流程管理： 行权审批、回购操作等复杂流程线上化、标准化，大幅提升人事与管理效率，确保激励计划合规、稳健运行。
一眼看清权益全景：持有股数、授予价格、当前估值等关键信息一目了然。
实时追踪解锁进度：个人业绩与解锁条件强关联，动态更新的进度条让奋斗更有目标感。
结语：
对于考虑实施股权激励的企业，建议寻求专业机构的支持，获取专属设计方案和建议，确保方案与企业发展战略相匹配，实现最佳激励效果！
