近日，链股成功协助某港股上市健康科技企业完成战略性股权激励与薪酬体系改革。该项目精准匹配企业“公司平台化、业务公司化、合作生态化”转型需求，通过创新激励机制激活组织动能。日前举行的全员宣讲会获得核心团队高度共识，标志着股权激励进入落地实施阶段。
客户挑战：激活创新引擎，重塑组织活力
作为深耕健康领域的上市企业，该公司在持续创新的同时，也面临着现有资源需利用，产品竞争力需提升，销售体系需完善的三大核心问题。传统的激励模式难以充分匹配其平台化转型与生态化发展的战略雄心。链股团队深入诊断，精准识别痛点，将本次改革定位为驱动企业未来十年高质量发展的关键支点。此次宣讲会后，企业创始人对链股的服务给予了高度评价：“链股团队在为中服务过程中表现出懂客户、耐心的专业素质，设计的整体合伙人方案和分灶方案匹配了我们的需求，奠定了企业第二个基本法”
链股方案：深度赋能，构建长效共赢机制
链股为该公司提供了全方位的股权激励方案设计以及配套奖金机制设计服务。针对企业痛点提出要实行多层次合伙人股权激励：授予能创造长期价值人才，实现共识，共创，共担，共享。基于上述原则，链股团队在设计股权激励方案时，从战略/组织/人才/激励出发，考量了整体和不同业务的定位，经营规划，文化理念等要素，针对不同人群设计了不同的激励方式：针对上市公司主体实施事业合伙人机制，在子公司层面推行项目合伙人机制，于生态投资领域采用投资合伙人机制，该方案突破传统股权激励同质化困局，通过分层确权、动态赋能的机制设计，实现组织活力与生态价值的深度释放。
链股CEO蔡潮军作为公司代表参与了此次宣讲会，为现场员工们理清了此次股权激励方案的种种细则：如何获得，如何收益，如何退出，链股的立体方案与蔡老师的讲解使员工明确了自身收益与公司业绩的绑定关系，更加对公司前景与个人未来充满希望。
链股公司始终致力于让股权增值更简单，此次与港股健康龙头企业的成功合作，再次印证了链股将前沿理念、专业洞察与复杂实操完美结合的能力。链股提供的远非单一方案，而是从战略澄清到机制设计、从系统搭建到持续运营的全生命周期赋能服务，后续落地链股也将提供全方位的支持，助力企业构建适配平台化发展的组织治理与人才动力系统。
