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薪酬激励类

薪酬激励系列咨询服务，通过薪酬规划设计、营销奖励设计、研发奖励设计、交付奖励设计、年终奖励设计，帮助企业建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，满足员工多层次、多元化、多阶段的激励需求，为企业创造更大的价值。

薪酬规划设计

薪酬规划设计

从薪酬的固浮比、薪酬内容、档差和宽幅出发，让企业的薪酬设计支撑业务战略和人才规划，对内具有公平性，对外具有竞争力，提高企业薪酬的整体效能。
营销奖励设计

营销奖励设计

从营销节点，产品类型，客户类型维度，以目标达成为导向，通过奖励设计激发销售人员狼性，助力企业业绩提升。
研发奖励设计

研发奖励设计

以高目标、高价值、高奖励为导向，通过奖励设计激发研发人员创造力，促进研发成果的高效产出。
交付奖励设计

交付奖励设计

从成本控制为中心出发，在降低成本的同时，注重客户满意度，激发交付人员使命必达的交付精神，助力企业高效交付。
年终奖励设计

年终奖励设计

以企业业绩为导向的全面奖励设计，将有限的奖金发挥出最大的激励作用，进一步完善薪酬激励体系，助力企业年度业绩提升。