链股曾经做过一个调研，在100多家申报北交所上市的企业中，有62%的企业实施了股权激励。在384家申报科创板的企业中，实施股权激励的占比高达83%。可见，股权激励已经成为吸引并保留人才的常见方式。
股权激励是当下的一个热门话题，越来越多的企业家希望了解股权知识。中国企业目前做股权激励到底面临着什么样的问题？为何做了股权激励却达不到效果？
人才没有留住、没有能够激发员工的主人翁意识、因为分配不均反而激化矛盾、员工不信任反而引发不满，到底是什么原因导致激励失败？以下就股权激励设计的要点展开分析。
企业在不同发展阶段，股权激励的需求重点是不一样的。成功的股权激励必定符合企业发展需求，所以企业要根据自身所处阶段，厘清对股权激励的需求，这样设计的股权激励才有针对性。下面就来看看不同发展阶段，企业对股权激励的侧重点分别有什么：种子轮：需要考虑架构要怎么构建，联合创始人之间的股权分配比例如何设置？股权激励池需要预留多少？天使轮：需要考虑要不要做股权激励，如何让员工相信股权激励的价值？这个阶段的重难点是，如何用全面薪酬吸引优秀人才加入？Pre-A轮或A轮：需要考虑持股平台如何选择？税务筹划的空间在哪里？员工是否出资？如何保证公平性？股权激励是否需要绩效指标挂钩？A轮或A+轮：需要考虑新旧股权激励机制如何衔接？要不要公开公司财务信息？如何才能不让员工躺赢？如果公司准备上市，还需要特别考虑股份支付成本的问题。B轮：需要考虑如何通过顶层架构设计实现家族传承？如何做好股权激励与全面薪酬、绩效等方面的持续优化？C/D/E轮/上市：需要全面综合考虑企业的资本运作计划，股权激励合规管理等定制化需求。需要注意的是，股权激励实际上是一把双刃剑，很多企业在实施股权激励后，经常会遇到业务毫无起色、员工彻底躺平的问题。1、重感觉，轻设计。很多企业在做股权激励的时候，是靠拍脑袋决定的，导致股权激励脱离战略，无法衡量。在我看来，股权激励是战略落地的发动机，而不仅仅是一纸协议。2、重进入，轻调整。为什么很多企业做了股权激励后，员工一开始很激动，后来变得“一动不动”，就是缺乏动态调整机制。3、重内容，轻仪式。股权激励需要强烈的仪式感，强化心理暗示，一旦仪式感缺失，就会无法导致员工与企业无法形成共识，从而坐享其成彻底躺平。
要真正做好股权激励，企业需要做好五个方面：第一是要跟战略相关；第二是激励能足够，每个人都知道自己能拿到多少激励；第三分配能公平；第四方案能落地，需要综合考虑财务、税务、法务；最后还要注意的是操作要合规。总得来说，企业家首先要明确自己做股权激励的意图，要了解激励机制的基本原则，再者股权激励是一个系统化的、专业性很强的工程，最好是请专业团队定制方案，最后还要做好宣讲沟通，以便将方案顺利落地。
