这个系列将给创业者与员工解释关于股票期权的基本知识。
本系列有4篇文章：
第一篇揭秘初创公司员工的股票期权必备知识点（点击回顾）
第二篇带你零基础学懂股票期权经济学、零基础上手评估自身股票期权的实际价值（点击回顾）
第三篇解密员工行权的税收问题，带你轻松行权（点击回顾）
第四篇将教会身为boss的你如何实行透明的股票期权管理，吸引人才
下面是第四篇文章——身为boss的你如何实行透明的股票期权管理，吸引人才，希望能够给各位创业者与员工带来帮助。
作为创业者，股票期权是吸引人才进入创业公司的最有价值的工具之一。这是求职者从其他工作中得不到的机会。但是现实中，创始人和大多数早期员工之间存在着巨大的信息鸿沟，员工不是很了解持有公司股票的好处。优秀的创始人会让员工对他们的股票期权价值有一个真实的感受，在这过程中你也能向员工展示你公司的竞争力。那如何向你的员工解释股票期权价值呢？可以翻看我们前面的三篇文章。
这里有五个小贴士，告诉你如何通过更加透明的股票期权管理，在创业公司创造一种信任和风险共担的文化。多数创始人在没有解释期权价值的情况下就给了员工期权。给员工期权的意义就是让他们和你一起为公司的成功努力奋斗，并享受公司成功带来的成果。所以早期期权通常被称为"汗水股权"是有原因的，因为你团队中的每个人都会为公司成功而长时间工作，薪水很低，希望未来能有所回报。你必须确保你的员工知道这种回报是什么样的。为了帮助你，链股在系统里存放了各种协议（百度搜索“链股”或点击阅读原文即可访问）。你可以使用这些协议模板来说明解释你给了员工多少钱，他们的股份代表了多少所有权，以及根据不同的退出方案员工将得到多少报酬，用白纸黑字的方式获得员工信任。没有什么比过度承诺你给予员工的期权价值更能降低员工的信任了。即使你给予的期权目前价值并不高，但是只要你能对员工坦诚相待，员工也会尊重你的分享。我们建议，在你给出的每一份期权授权中，你都应该提供员工对于退出时期权处理的声明，比如员工退出时未行权期权直接作废。当然，如果你想对员工更友好，那么你可以对期权约定一个回购价格，保证员工退出也可以得到回报。再次强调，这种明确性将有助于建立员工之间的信任，能极大鼓励员工为公司发展做贡献。多数时候，员工在谈判和签署了新的雇佣协议几天后就完全忘记了期权的事情。你应该在员工期权每次可以行权的时候，向员工发送电子邮件，通知他们可以进行行权。这将是一个强有力的提醒，他们是在投资你的企业长期成功。在你公司比较小的时候，你可以手动完成这项工作。不过，随着业务增长，授予人数越来越多，你就可以使用链股Linkkap系统来自动完成这项工作。作为一个创始人，你可能会比普通员工更了解期权税收。你会知道：行权时面临的两种税收：按“工资，薪金所得”征税和按“财产转让所得”征税。对于大多数员工来说，这其实是一个陌生的概念。你不需要向员工解释税法如何进行计算，但是你会因为花时间教你的员工基本行权税收知识而获得更多尊重，这样他们在行权时就会更加清晰了。公平应该是一种福利，而不是成本。当然，如果你觉得这会占用你太多时间和精力，使用链股系统将可以轻松解决这个难题，员工资产价值状况随时查看，让员工资产看得见。另一个简单的方法来帮助那些拥有期权的员工，就是让他们知道你什么时候在融资和什么时候要结束一轮融资。原因是当你完成一轮融资，你公司的股价就会升高，你的员工期权行权所得也会随之增加，这也意味着员工要付出更多的行权税收。（详细的计算方式可以点击下方图片，查看我们对于期权行权税收的讲解）
这是另一种简单得令人难以置信的方式来教育员工，为他们省钱并获取他们的信任。
协议明确期权信息，获取员工信任
不过分吹嘘期权价值，明确期权退出机制
及时通知员工行权，保障员工权益
向员工解释行权税收，解决员工困惑
提前告知员工融资即将结束，方便员工决策
股票期权是你在创业公司中获得的最独特、最强大的好处之一。也就是说，如果你发放期权而不解释，你就错过了创造忠诚和相互投资的机会，而这种忠诚和相互投资来自于员工对其持有期权的理解和评估。按照上面的步骤去做，你就能从众人中脱颖而出，成为一个更加开明和拥有更多支持的创始人。
