组织不良最常见的病症，也就是最严重的病症，便是管理层级太多，组织结构上一项基本原则是，尽量的减少管理层次，尽量的形成一条最短的指挥联——彼得·德鲁克
近日笔者有幸参与某洗涤用品领域领导品牌下属孵化器的员工激励项目中。
该孵化器成立的初衷，在于孵化具有颠覆创新、科技升级、品类衍生的新产品和新模式。因为该洗涤用品集团，作为一个年营收200个亿的巨型战舰，在庞大的管理体系下难以实现对新品牌的孵化。
这正是很多偏传统的公司普遍面临的难题，这个难题我们可以理解成新老交替、管理迭代或是跟随互联网浪潮的大趋势，而其实回归本质，这个问题的核心就是由科层式管理体系到扁平化管理体系的变革和发展。
我们经常会说，不同的公司有不同的基因，怎样的基因决定怎样的成长，从人才培养与激励的角度来看，我们可以理解成不同的公司有不同的土壤——治理结构。
[1]治理结构的迭代：从科层式到扁平化
这家洗涤用品公司是一家比较典型的科层式管理的公司，为了确保200个亿的巨轮能够稳健得前行，一整套得报备、审批制度非常完善。对员工的工作内容的分解也非常的到位，每天的工作内容和汇报对象都一清二楚。提到公司的管理组织的时候，很多高管都跟我们吐槽两个词：官僚与臃肿。
在这样传统的金字塔式治理结构下，股权激励很难去激活整个组织的潜能，只能刺激金字塔顶尖上的几个高管，使之充满动力，试图使劲去拉动整座金字塔，但往往会遇到很大的摩擦力，除非拥有非常强大的领导力作为支撑，否则往往无法将动力传递下去，大多数员工还是像螺丝钉一般，随着企业引擎的轰鸣声，默默转动，坚持“三不原则“——不主动、不拒绝、不负责。也就是不主动做事，不拒绝任务，不负责结果。
而真正适合股权激励的治理结构，首当其冲的要求应该是给员工充分的价值创造空间。股权激励绝不是让一个不合格的员工受到激励成为一个合格的员工，而是让一个本就很优秀的员工，突破他的极限，达到令人惊艳的程度。而这一切的前提是放权给员工去发挥，而这正是这几年扁平化管理兴起推广的重要原因——它能够给人以发挥和想想的空间。
这家洗涤用品公司所成立的孵化器，目的实现是在不革掉老公司的命的前提下，更好地去孵化新的产品，实现全行业布局。整个孵化器的管理要适用一套全新的系统、确保能够更好地吸引有创业心态的人，并更好地激励和保留他们。
[2]扁平化：放权与赋能
扁平化的核心，笔者认为是减少压迫、释放潜力，落实下来就是放权与赋能。
从文艺复兴开始，人文主义就不断地强调人的价值与尊严。在过去的金字塔型科层式管理系统下，个人是渺小的，他的所有成果都是上级的成果，他的价值被困在上级的阴影之中，他的尊严与他的生死权都被握在上级手中。扁平化管理下，员工可以直面自己所创造的价值，同时也会直面自己所创造的问题，因此放权并不是越多越好。
扁平化的管理之下，对员工的素质要求比过往高了很多，更大的发挥空间，也就意味着更大的不确定性、更多的出错可能、更需要把控力的决策场景。这就需要赋能团队及时进行赋能，确保员工的能力与他的职责匹配，避免变成斯巴达式的成长。斯巴达人是一个全民皆兵的种族，每一个人从出生开始就接受试炼与挑选，只有存活下来的才能成为合格的斯巴达人。这样的挑选方式，是基于大量基数的优胜劣汰，效率往往很低。每个人或许都有着他的闪光面，斯巴达式的成长，会掩埋掉很多金子发光的机会。而这样的体系，与我们扁平化管理的初衷是相违背的，我们更希望的是给人以尊严，发掘人的价值，激发人的潜能。
但是赋能必须要与价值创造相结合，企业不可能是一个公益培训机构，企业的创造目的是盈利。在放权的环境中工作和在工作中接受赋能必须是齐头并进的，甚至可以让员工来指挥赋能，正如华为有句名言：让听见炮火的人呼唤炮火。
很多初创企业都会选择去招有潜力的应届生来培养，因为他们更容易塑造成适合企业的人才，社招的员工往往会很难长久地走下去。而这个培养的过程，是一种“高额培训成本”与“过度磨练”的博弈，很多初创企业的培训制度都是在放权过度和保护过度中游荡。把招聘做的像免费培训的企业，笔者也有幸经历过，的确是心怀感激；把应届生当职业经理人用的也是不少，遇到合适的人，倒是能培养出一两个妖才，但大多数时候，都是在老板的失望与员工的手足无措中走向悲剧。
而如何在赋能与放权中取得平衡，是一门深刻的学问，以后再与各位煮酒漫谈。
[3]股权激励的关键:切莫邯郸学步
很多时候我们往往很羡慕那些股权激励做的特别好的企业，老板给了员工股权，员工齐心协力，公司蓬勃发展，大家最后功成名就。这样的效果想必是每一个老板都梦寐以求的。很多人想要去学习与模仿，却忽视了对公司土壤的培养，生搬硬套几句商界大佬的名言，然后复制粘贴一下别人的分配机制，最后落得一个东施效颦的效果。
所以说，股权激励，并没有表面上的那么简单，它是管理体系中的奢侈品，想要让他发挥百分之百的威力，不仅要有专业的方案设计，更需要有自身过硬的底子。而仅仅是土壤培育就有很深的学问，实际操作中的选人与方案设计，更是应该紧密结合公司的战略与行业特点。
链股团队，专注为企业搭建体系化的股权激励，助力企业能够真正把股权激励这块好钢用在刀刃上，激发员工潜能，实现企业价值。
